조직이 충분한 힘을 갖추려면, 리더들은 조직원의 희망과 꿈이 반영된 확고한 비전을 창조하는 방법을 알아야 한다. 캔 블랜차드는 그의 저서 [비전으로 가슴을 뛰게 하라 (Full Steam Ahead)]에서 조직 구성원들을 어디로 이끌어야겠다는 뚜렷한 생각을 가진 경영자는 채 10%도 안 된다고 얘기한다. 누구나 비전이 중요한 것은알지만, 정작 비전을 어떻게 만들어야 할지는 잘 모르고 있는 셈이다.
다음은 자기가 하는 일에 대한 비전이나 목적을 이해하는 데서 오는 힘이 얼마나 중요한지에 관한 일화이다.
세 일꾼이 분주하게 건물을 짓고 있는데 이를 지켜보던 한 사람이 다가왔다.
첫 번째 일꾼은 더럽고 땀 투성이인 데다가 얼굴에는 불만스러운 표정이 가득했다. 그는 그 일꾼에세 물었다.
"무슨 일을 하고 계시는 거죠?"
일꾼은 대답했습니다. "벽돌을 쌓고 있습니다."
두 번째 일꾼 역시 더럽고 땀 투성이에 얼굴에는 불만스러운 표정을 짓고 있었다.
그는 두 번째 일꾼에세 물었다.
"무슨 일을 하고 계시는 거에요?"
"시간당 2달러찔 일을 하고 있습니다."
세번째 일꾼도 더럽고 땀 투성이였지만, 즐겁고 행복한 표정을 짓고 있었다.
그는 다른 두 일꾼만큼 열심히 일을 하고 있었지만 힘을 훨씬 덜 들어보였다. 그는 그 일꾼에게 물었다.
"무슨 일을 하고 계신 거죠?"
그러자 그가 대답했다.
"저는 대성당을 짓고 있습니다."
사람들은 방향이 없는 게 진짜 문제일 경우에도-지그 지글러-
흔히 시간이 없다고 불평한다.
Posted by gwlee
